資產運營集團:疫情防控安全生產“雙統籌” 助力經濟發展社會效益“雙勝利”
發布時間:2022.04.29

3月份以來,新冠疫情多點散發,防控壓力持續加大。面對重重困難,資產運營集團錨定生產經營目標和安全整改等重點任務,確保重點項目、重點工程高質量推進。公司一手抓疫情防控和安全生產,一手抓服務社會經濟發展工作,以“雙統籌”努力贏得“雙勝利”,安全提升有序推進、經營業績穩步攀升、紓難解困落實有力,服務和助力社會經濟發展成效彰顯。

扛起政治擔當,從嚴從緊抓好疫情防控和安全生產

面對嚴峻的疫情形勢,公司始終牢記“國之大者”,堅持將防控工作放在首要位置。蘇豪大廈是集團運營的重要項目之一,地處南京市新街口核心商圈,承租單位多,員工數量大。為扎實做好大廈疫情防控工作,公司定期召開疫情防控工作會議,動態調整防控措施,優化疫情防控工作方案和應急預案。黨員先鋒隊,“藍馬甲”每日上線,做好蘇豪大廈人員管控、掃碼測溫、消毒消殺等疫情防控工作,并向業主、施工人員、物業服務人員等宣貫防控預案和要求,切實落實“四方責任”,織密織牢疫情防控責任網。為加快對蘇豪大廈外立面的改造,公司多次組織召開專家論證會和專題協調會,科學制定安全、易實施方案,積極申請增配機械、人員、物資等施工資源,以最嚴舉措確保施工安全。

扛起企業擔當,千方百計抓好抓實生產經營發展

疫情期間,在員工多數居家辦公、客戶拜訪受阻的情況下,公司創新物業租賃形式,線上直播介紹房產信息、解答客戶問題,及時跟進客戶需求,多渠道促進銷售達成。同時,主動靠前服務,積極協調解決客戶面臨的物流運輸、人員往來等實際困難,切實為客戶辦實事。公司不斷強化蘇豪不動產品牌形象,結合業主發展需求,深化服務功能,持續提高客戶粘度,蘇豪大廈出租率從2020年的58%提升至目前的80%。在本輪疫情防控最嚴峻階段,蘇豪大廈成功簽約3家優質客戶,出租率呈現逆勢增長。

扛起社會擔當,減租紓困助企服務社會發展

按照省國資委關于“落實減免中小企業房屋租金政策”有關文件精神,公司第一時間了解政策詳情,落實減免措施,并根據疫情防控區域防控等級,對符合標準的中小微企業實行3-6個月不等的租金減免,切實為中小微企業緩解資金壓力。截止目前,集團首批減免金額超過1400萬元,為復工復產保駕護航,切實扛起國資國企的社會責任與擔當。疫情期間,集團還專門組建紓難解困工作組,與經營困難的承租企業共同探討謀劃經營模式創新,助力企業經營發展。

戰“疫”一著不讓,發展時不我待。面對近20萬平方米運營物業和數百家企業近萬名員工,資產運營集團將始終堅持“分類管理、分類施策”原則,持續落實落細疫情防控各項措施,推進生產經營項目升級改造,全力服務企業客戶,充分展現國企人攻堅克難的勇氣和信心,為服務全省經濟社會發展作出積極貢獻。

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